吾輩在工作之中，皆愿為能力強者，俾職業之途更加寬敞。然則，“能力強者”，其狀若何？或有人思量，何以致有人于工作中獨占鰲頭，事半而功倍，亦有人陷入困境，進展維艱？今日，與眾共析工作能力強者之六要端。試觀之，汝身其幾？
一、受事之時，詳詢標準與期限。能力強者，受事之際，必先明確工作之標準與期限。非輕諾之輩，而是審慎探詢任務之詳情，包括完成之準則與截限之日。此有助于明確方向，免后期之紛擾。例如，受新項目時，宜主動與上司或客戶交涉，明確項目目標、關鍵指標及期限。如此，可定制有針對性的計劃，高效推進工作。
二、行事之際，明訂計劃與節點。能力強者，不盲目行事，而是訂定周詳之工作計劃，明定工作各節點。知有計劃可知時量力，提高效率。實操中，宜將任務析為眾小步，每步設定明確時點。此不獨有助于掌握進度，亦能預見問題，及時調整計劃。
三、請示之時，自帶方案與思路。遇問題或困厄，能力強者主動請示上司，而又尊重其時間，使之作“選擇之題”，而非“開放之題”。提出問題時，自帶解決方案與思路，減輕上司之決策負擔。如或云：“上司，吾有一疑問，愿請賜教……現有三策……各有所長短……君意如何？”亦顯其思考與解決問題的能力，令人印象深刻。
四、匯報之際，優先陳說成果。能力強者，及時向上級匯報進展，特別是成果。知使上司有掌控之感，亦知匯報應簡明扼要，如突顯成果。優先匯報成果，使上司先知工作概況，唯有不滿成果時，方關注過程。且展示成果，亦能彰顯己身。
五、分享之際，詳述流程與方法。能力強者，常被邀分享經驗與方法，助人提升效率。彼等樂于為之，知知識共享，不獨助于團隊成長，亦能加深對工作之理解。分享時，必耐心述說有效流程與方法，助人掌握工作之開展。
六、復盤之際，總結經驗與良法。能力強者，工作既畢，常復盤總結。此有助于改進工作方式，提升專業能力。完成項目或任務后，宜抽暇復盤，思量改進之處，出色之點，及成長收獲。如此反思，可令人不斷進步，以應未來之挑戰。