國企改革的浪潮中，長虹控股集團始終堅持“科技長虹 產業報國”理念，銳意創新改革，旗下四川華豐科技股份有限公司在改革的路上，用敢于涉險灘，勇啃“硬骨頭”的精神書寫了一段波瀾壯闊的改革篇章。
在改革的道路上，長虹華豐科技全體干部員工始終保持銳意改革創新的信心和決心，如果說改革是一場硬仗，他們已經翻過了一座又一座山峰；在改革的道路上，不變的是他們奮進的姿態，始終清晰的是他們拼搏的腳印......歷經艱難險阻，長虹華豐科技迎來了“鳳凰涅槃、浴火重生”的全新面貌，不僅形成了自身的核心競爭優勢，也為國家重大戰略裝備實現自主可控做出了突出貢獻。
在神舟系列飛船、長征系列火箭、“嫦娥號”“天宮號”等探月工程項目以及中國航天空間站上，都可以見到長虹華豐科技研制的專項連接器的身影。但誰又能想到，這樣一家高新技術企業曾經瀕臨破產。如今，長虹華豐科技已經煥然一新，在被譽為連接器行業皇冠上的明珠“高速背板連接器”領域，長虹華豐科技更是打破了國外技術封鎖，實現了國產替代。
在這背后，是國企改革的決心，而長虹華豐科技的改革之路，不僅見證了企業的涅槃重生，更映射出中國國企改革的波瀾壯闊。
改革破冰，激發創新活力
始建于1958年的華豐，是我國電連接器行業的先行者。在綿陽躍進路上，老一輩華豐人以艱苦創業的精神，攻克了一個又一個技術難關，為我國電子工業的發展奠定了堅實基礎。然而進入新世紀，長虹華豐科技也面臨著大而不強、人才流失、經營困頓等困境。2007年，在綿陽市委市政府的主導下長虹華豐科技開啟了國企改革的新篇章。
“面向市場是華豐二度崛起的根本，銳意改革才能甩掉了歷史包袱，公司才能輕裝上陣，快速前行。”
2014年，被譽為長虹“救火隊員”、時任器件公司總經理的劉太國臨危受命，出任長虹華豐科技總經理。面對困境，劉太國帶領公司大刀闊斧地進行改革，進行了改革“三步走”：一是重新制定公司戰略發展方向，引進國際先進技術，開發拳頭產品；二是實行混合所有制改革，實施員工持股，與員工形成命運共同體；三是大力重視一線技術員工與研發人員的培養。
“最好的方式就是改變員工身份。”
為了建立長效激勵機制，劉太國首先想到增強員工的主人翁意識，讓員工實現由“要我干”向“我要干”的轉變。為此，劉太國在公司內搭建起高管團隊、事業部團隊、產品線團隊三個層次的基于價值創造的超額利潤分享體系，引導各層次各類員工通過價值創造獲得價值分享，體現團隊和個人價值。由此，員工工作積極性和團隊凝聚力顯著提升。
02
自主研發，打造核心競爭力
“在我們改革的進程中，技術創新始終是核心驅動力。”
劉太國介紹到，長虹華豐科技不斷加大對科研技術的投入，近三年來，年均研發投入占比均超過15%，通過加大自有研發投入及與國際知名同行開展合資合作等方式，不斷增強產品技術領先優勢。此外，長虹華豐科技還在內部建立了互連研究所，加快研發成果轉化，使得單個產品最高價值從原來的千元級拓展到百萬元級，極大提升了產品的附加值，增強了客戶粘性。
值得一提的是，長虹華豐科技在高速背板連接器的研發上取得了重大突破。劉太國回憶到，2018年國家發改委主導了一項攻堅工程，長虹華豐科技承擔了這項攻關任務。劉太國率領團隊僅用一年時間就完成了任務。這一成果不僅填補了國內空白，還極大地提升了我國在該領域的國際競爭力。
高速產品成功后，長虹華豐科技并沒有停下創新腳步，又開始從單一產品向高速線模組研發。在劉太國的帶領下，一系列經營改革措施有條不紊地落實與推進，長虹華豐科技也發生了質的變化，老國企煥發了新活力。目前，長虹華豐科技已經成功打造了“高速”和“系統”兩張名片，形成了自身的核心競爭優勢。
03
迎難而上，鞏固民族企業地位
在全球化的浪潮下，長虹華豐科技也面臨著許多挑戰。
“這些挑戰讓正在變革中的我們有些措手不及，但是我們并沒有退縮，選擇了迎難而上。”
劉太國說，面對挑戰，長虹華豐科技積極拓展新市場、調整產品結構、開發新產品，保證了全年銷售收入不降反增。同時，長虹華豐科技還牢牢抓住國產化替代的機遇，快速啟動高速連接器的開發，與國內通訊巨頭合作推動新產品的開發。