抓住行業數字化、智能化、自主創新的三大機遇，以行業智能化架構為藍圖，以AI為核心，聯合伙伴共筑八大行業的解決方案，充分釋放行業數智化新生產力。”在日前召開的華為中國合作伙伴大會2024上，華為中國政企業務副總裁郭振興表示。

 

華為中國政企業務副總裁 郭振興

近年來，伴隨著數智化發展的浪潮，華為中國政企業務不斷創新，直面機遇與挑戰。今年的合作伙伴大會上，華為創新提出攜手伙伴，抓住行業三大機遇、共建六大能力，共筑解決方案競爭力，共贏數智世界新機遇。

抓住三大機遇 釋放全新動能

培育新動力、釋放新動能、實現新突破，需要及時抓住歷史機遇，乘勢而上。作為數智化轉型的積極踐行者，華為深入洞察行業發展趨勢，明確了行業發展的新機遇。

其中，第一個機遇是行業數字化的深化，行業數字化不僅從支撐系統逐漸向OT深入，也已經成為所有行業客戶的戰略。第二是智能化帶來的機遇，AI的應用從原有的to C應用逐步深入到更有價值的行業應用、從辦公等支撐系統逐步深入到客戶的核心生產業務系統、從NLP大模型逐步走向NLP+CV+預測+多模態并重。第三個機遇是自主創新，如今，各個行業的龍頭客戶已經把自主創新作為自己最主要的戰略，同時在國家政策的牽引下，各行各業的頭部客戶成為了自主創新的核心擔當。

抓住機遇，方能贏得市場。“伙伴+華為”又將如何抓住機遇呢？對此，郭振興建議，首先要以正確的架構為藍圖，選擇了正確的架構就決定了選擇走正確的路。第二，我們要緊緊抓住以AI為核心的新機遇，用AI來釋放新的生產力。

他進一步表示，在信息化時代，煙囪式架構為提升生產力發揮了巨大的作用，通過子系統，我們可以控制更多的人和裝備，極大的提升了生產力。但到了智能時代，這樣的架構會出現瓶頸。主要在兩個方面：一方面，在煙囪式的架構里，數據被鎖定到各個子系統里，無法全局、全時域、全流程地調用；二是跨子系統的智能化將成為難題。

為了解決上述挑戰，華為將從煙囪式的縱向建設架構逐步演進成行業智能化參考架構。從感知到聯接、到智能底座、到智能平臺、到AI大模型。在這個五層分層解耦架構里，未來華為會從感知側將數據通過各種連接技術傳到智能底座里，智能底座核心提供三個功能：普通計算、AI計算、數據入湖；再利用智能平臺的各種智能工具以及AI大模型工具將已經入湖的數據進行建模，最終實現AI對裝備自主運行的智能控制，從而進一步釋放生產力，實現智能時代新的價值。

華為將聚焦智能聯接技術、智能底座技術、兩大算力、存儲技術以及AI大模型技術，跟伙伴在智能應用上形成合作，由千行萬業的伙伴，在金融、電力、礦業、制造、交通、互聯網等各個領域發揮自己的優勢，充分贏得未來軟件以及業務帶來的新變化的機遇。

提供解決方案 共建六大能力

機遇抓住了，還需有切實可行的方案支撐。對此，華為攜手伙伴共同打造八大行業解決方案，如政務一網通行業解決方案、公共事業解決方案、礦業行業智能化解決方案、制造與大企業智能化解決方案、數字金融行業、電力行業、交通行業、媒資以及互聯網行業的一系列智能化解決方案。

同時，華為與伙伴共同打造“看、建、創、拓、用、饋”六大能力，通過看清客戶的業務架構、幫助客戶定義面向未來5年的技術架構，共建面向數字化、智能化、自主創新三大機遇的解決方案能力，聯合客戶、伙伴共同打造創新的聯合解決方案，聯合拓展共同打造的解決方案，幫助客戶用好解決方案，從客戶、伙伴處尋求有價值的需求反饋，以實現客戶價值的最大化。

此外，為更進一步發展更多的聯盟級伙伴，華為還在此次伙伴大會上宣布，同伙伴共同發布“同舟共濟”行動計劃，聚焦數智化的價值高地，與伙伴共同打造行業解決方案；在“伙伴+華為”的合作體系下共同打造解決方案的“資源+能力中心”；跟伙伴合成作戰，沿著客戶的可研、初設、投標、建設、運營聯合作戰；持續跟伙伴分享價值和利益。

“數字經濟的蓬勃發展，為千行百業的數智化升級帶來了機遇與挑戰，在數智化的賽道上，廣闊空間大有可為。”有業內人士表示，華為作為數字化轉型的先行者，致力于探尋市場發展機遇，并從中給出直面機遇應對挑戰的解決辦法，對其自身、對行業與伙伴都將起到引領作用，推動數字化轉型向更高質量的方向發展。