10月13日晚，在上海舉行X300系列新品發布會，會上vivo也帶來了下半年旗艦產品X300系列。

會后網易數碼也有幸與vivo產品副總裁就新品策略、行業競爭與未來規劃進行了深入交流。整體的訪談過程以及所輸出的內容，不僅是對X300系列的深度解讀，更是洞察vivo在當下中國高端“紅海”格局中戰略思考的一扇窗口。

當前中國高端手機市場，“華小v”（華為、小米、vivo）的格局已成為行業共識。但當這個詞被拋向黃韜時，他流露出的并非驕傲，而是清醒。“內心與其說是激動，不如說是有些忐忑。”他坦言，“在中國市場競爭非常激烈，每往上走一點點都非常艱難，但是想往下掉是很容易的，所以我們還是戰戰兢兢。”

這種戰戰兢兢，源于對市場現實的清晰認知。談及銷售火爆的iPhone 17系列，黃韜首先肯定了其產品力，特別是標準版銷量相比上一代有2-3倍的增長，并承認這導致部分安卓換機用戶回流蘋果。然而，他話鋒一轉，展現出對自家產品的絕對信心：“今天發布的這兩款Pro產品，對標iPhone 17 Pro不能說全面領先，但應該是各有優勢，很多方面我們也不比他們差，價格可能只有他的一半。”在他看來，產品力是信心的根基，但品牌接受度的提升仍需一點一滴積累，急不來。

那么，vivo高端的核心競爭優勢何在？黃韜的答案非常聚焦：影像。“為什么高端市場需要vivo？肯定是我們的vivo在高端市場能提供別人提供不了的價值，我相信最突出的價值是影像。”他強調了vivo的堅定投入：自研影像芯片、自研核心算法、與蔡司的獨家合作，以及與三星、索尼等行業龍頭的深度技術共研。這一切都指向一個目標——在高端市場提供獨一無二的價值，從而贏得立足之地。

X300系列的產品定義體現了vivo清晰的差異化思路。對于X300 Pro主攝為何未采用與X200 Ultra相同的35毫米焦段，黃韜解釋這是源于產品定位的根本差異。“Ultra是‘能打電話的相機’，影像配置上非常大膽。而Pro要做影像最好的手機，則需要平衡手感、重量和日常便攜使用。”同樣，為何為相對入門的標準版配備專業的增距鏡？答案是基于用戶定位。“這次兩款產品影像都很強，最大差異是尺寸。有很多用戶想要小尺寸，也在乎特別好的影像，也有看演唱會的需求。”

這種用戶導向的思維也體現在對熱門產品形態的冷靜判斷上。對于是否會推出類似iPhone Air的超薄產品，黃韜透露團隊一年前曾深入探討甚至做過手板，但最終選擇放棄。“因為我們覺得類似Air的產品形態，可能很難讓用戶有一個非常好的完整體驗，特別是影像，所以我們還是堅定把它舍棄掉了。”

最引人深思的取舍在于電池容量。X300系列的電池容量是同期新品中較小的，但vivo在發布會上展示了其出色的續航數據。黃韜用了一個生動的比喻：“就像過去在饑荒年代米飯非常珍貴，但現在大家需要的是肉、菜、蛋、奶。在旗艦手機寸土尺金的空間里，我們要提供最高價值的東西。”他指出，當前用戶對續航的滿意度已非常高，而與完美的體驗差距更大的影像和手感才是需要“猛加料”的地方。韓伯嘯補充道，公司對品質的要求極高，這也是考量因素之一，但“我們認為品質更重要”。

在技術路線上，vivo采取了自研與開放合作并行的策略。與聯發科在影像上的深度合作是否會影響自研ISP？黃韜明確表示這是兩條路一起發力。“我們跟聯發科之間的關系大家看到了，非常深入合作。我們不會為了保持自研的競爭力，就不去推動他做一些他可以做到的事情。”他透露，新一代的自研芯片方案已籌備近兩年，快將落地，目標是打造“獨立的獨家價值”。vivo的原則是，能與平臺賦能的一定不吝嗇，平臺滿足不了的則由自己來做。

對于未來，vivo的視野超越了手機本身。黃韜確認，未來一定會推出獨立于手機之外的拍攝裝備。“當前我們是想做移動影像最好的產品，移動影像不僅僅限于手機。”他透露，像眼鏡、Vlog相機等設備都在籌劃中。核心邏輯是圍繞用戶場景，“如果評估一個需求是長期存在、很廣泛、用戶很需要，我們就有可能進入這個領域。”

在用戶服務與全球市場方面，vivo也展現出新的姿態。對于老用戶覺得被“背刺”的問題，黃韜表示在全力以赴沖擊高端的同時，會投入更多資源讓前兩代產品也能升級新功能。海外策略上，在穩固南亞、東南亞優勢市場的同時，將“全力以赴在發達市場推我們的X系列”，因為X系列最能代表vivo的品牌精神和技術實力。