信用卡發卡量連續11個季度下滑，繽紛生活APP服務遷移公告。
近期，中國銀行關停"繽紛生活"信用卡App、北京銀行終止直銷銀行App服務，多家銀行密集宣布旗下部分App下線。一場覆蓋國有大行、城商行的App"瘦身運動"悄然蔓延。從信用卡專屬App到直銷銀行平臺，曾經遍地開花的銀行App迎來關停潮，背后是行業數字化轉型的邏輯重構。
這波關停并非偶然，巔峰時期部分銀行旗下App數量多達十幾個，涵蓋主銀行信用卡、跨境業務等多個垂類。全國備案的移動金融App超2600款，平均每家機構擁有3款以上。但分散運營模式弊端漸顯，多數垂類App功能單一，僅支持查賬、還款等基礎操作，用戶需在多App間跳轉，單機單日使用時間從4.93分鐘跌至2.70分鐘。
同時，多App維護帶來高額研發合規成本，中小銀行尤為承壓，部分機構合規投入甚至擠占了核心風控資源，監管導向與市場變化共同推動這場調整。監管層面為防控數據孤島引發的金融風險，引導銀行集約化運營。2024年超25家銀行因隱私合規問題被通報。
市場端，信用卡發卡量連續11個季度下滑，銀行業進入存量競爭時代，"多入口跑馬圈地"已難以為繼，降本增效成為必然選擇。用戶也更青睞功能集成的綜合型App，分散的垂類App逐漸淪為"僵尸應用"。
值得注意的是，關停不是放棄數字化，而是轉向高質量發展。銀行紛紛將分散功能整合至主APp，實現一個入口、一站式服務，同時通過數據打通提升精準營銷與風控能力。
這場瘦身本質是行業從"數量擴張"向"質量提升"的轉型，標志著銀行數字化進入精耕細作的新階段。未來，銀行競爭的核心將是主App的場景創新與用戶體驗，唯有聚焦核心需求、整合服務資源，才能在存量市場中留住用戶，讓數字化轉型真正落地見效。