蔡崇信解開AI困局密鑰?中國(guó)兩年落后美國(guó)
"中國(guó)AI技術(shù)落后美國(guó)約兩年,但正在追趕。"阿里巴巴董事長(zhǎng)蔡崇信最新對(duì)話視頻曝光,就中美AI較量現(xiàn)狀直言不諱。而在芯片禁運(yùn)的陰霾下,蔡崇信認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,中國(guó)完全可以自己生產(chǎn)高端GPU芯片。
光怪陸離中的"去中心化"
事實(shí)上,在這場(chǎng)"人工智能時(shí)代"的博弈中,中美兩強(qiáng)你來(lái)我往已是常態(tài)。今年以來(lái),隨著ChatGPT的爆紅,全球AI狂熱被徹底點(diǎn)燃。而美國(guó)作為AI革命的發(fā)源地,先發(fā)優(yōu)勢(shì)使其持續(xù)保持領(lǐng)先。
但形勢(shì)并未就此穩(wěn)定。聚焦于"中央集權(quán)式"的美國(guó)AI企業(yè),正遭遇日益嚴(yán)峻的"去中心化"威脅。OpenAI選擇微軟,DeepMind屬于Alphabet……AI巨頭無(wú)一幸免于被圍繞"利潤(rùn)"而生的資本綁架。
反觀中國(guó),雖門檻暫且較高,但在宏觀戰(zhàn)略層面,AI技術(shù)自主可控、民族品牌培育都備受重視。相較于美式"利潤(rùn)中心",中國(guó)AI企業(yè)傾向于"產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)"思維。
無(wú)獨(dú)有偶,此番蔡崇信直言中國(guó)AI落后,正是源于認(rèn)知到這一差距。而阿里巴巴做為產(chǎn)業(yè)鏈整合者,要突破當(dāng)前被動(dòng)局面,除了靠己力追趕,主動(dòng)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈或是捷徑所在。
技術(shù)換芯片?蔡崇信算盤打的就是這一招
蔡崇信的論調(diào)直指云計(jì)算,背后的著眼點(diǎn)其實(shí)是芯片。
去年10月,美國(guó)開始限制向中國(guó)出口高端芯片,這無(wú)疑對(duì)阿里云等涉及AI運(yùn)算的業(yè)務(wù)帶來(lái)重創(chuàng)。
不過(guò),蔡崇信并未對(duì)此太過(guò)焦慮。他認(rèn)為,在不遠(yuǎn)的將來(lái),中國(guó)完全可以"自制"高端GPU芯片?；蛟S其才是阿里最終的布局?
近幾年來(lái),中國(guó)在芯片自主化進(jìn)程實(shí)際上已大踏步推進(jìn)。從制程工藝到知識(shí)產(chǎn)權(quán),再到元器件生產(chǎn),本土芯片企業(yè)均不乏"猛將"級(jí)別的新兵新式。尤其是即將量產(chǎn)的第三代揚(yáng)芯處理器,性能堪比蘋果M1。
蔡崇信眼中的云計(jì)算大計(jì),是否也暗藏了一份"技術(shù)換芯片"的單點(diǎn)突破愿景?中國(guó)AI落后于美國(guó),但若能在芯片領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì),未來(lái)整個(gè)格局亦將發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
商業(yè)PK歸根結(jié)底是產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。既然AI是未來(lái)主賽道,那么盡早布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈便顯得至關(guān)重要。以云計(jì)算芯片化為突破口,的確是一張不錯(cuò)的好牌。
電商AI化是否比云先行?
除了在云計(jì)算賽道施加重錘外,蔡崇信另有隱藏著的一張"殺手锏":電商業(yè)務(wù)。
對(duì)于電商AI化的前景,蔡崇信同樣發(fā)出阿里"必將在這場(chǎng)游戲中占據(jù)主動(dòng)"的豪言。
事實(shí)上,各路AI巨頭電商業(yè)務(wù)發(fā)展均已跟上。除了亞馬遜的語(yǔ)音購(gòu)物,微軟等也在電商入口處摸索創(chuàng)新方案。淘寶此前已經(jīng)嘗試過(guò)運(yùn)用AI生成商品圖像、描述等內(nèi)容,但仍舊"小打小鬧"。
如今,基于大模型的電商場(chǎng)景應(yīng)用,無(wú)疑將提供全新可能。從海量商品、虛擬試衣間到新品設(shè)計(jì)孵化,AI生成內(nèi)容有望滲透電商營(yíng)銷的方方面面,為商家降本增效。
整合電商、云計(jì)算兩大基石,何愁人工智能落戶不了?蔡崇信的野心可見一斑。
重構(gòu)阿里,從救火到復(fù)興?
對(duì)阿里而言,在云計(jì)算、電商等重點(diǎn)領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)人工智能布局,無(wú)疑將助力它的重整旗鼓。而要跳出"落后的陰霾",重塑昔日王者風(fēng)范,顯然任重而道遠(yuǎn)。
實(shí)際上,近年阿里內(nèi)憂外患頻頻。內(nèi)部效率低下,組織臃腫,出現(xiàn)"架構(gòu)焦慮";外部則遭遇業(yè)務(wù)迷失、發(fā)展放緩、權(quán)力斗爭(zhēng)等多重困擾。重組幾經(jīng)波折,卻終于定于今年完成。
蔡崇信指出,導(dǎo)致阿里落后的關(guān)鍵原因是"忘了用戶"。用戶至上,貴在體驗(yàn)至上,這個(gè)撥亂反正的"至理名言",正反映出新阿里將要通過(guò)一場(chǎng)徹底的自我改革。
將重心下放,凝聚以CEO為核心的實(shí)戰(zhàn)派力量,立足用戶需求優(yōu)化內(nèi)容和產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)去中心化。這正迎合阿里集團(tuán)本次重組最本質(zhì)的價(jià)值訴求:為用戶創(chuàng)造價(jià)值。
而這一理念與AI的契合度則是天然絕配。有了大模型內(nèi)容生成,將助力阿里優(yōu)化內(nèi)容體驗(yàn);而云計(jì)算、算力則可以支撐AI服務(wù)等新體驗(yàn)的普及。
看來(lái),蔡崇信為阿里描繪的重生藍(lán)圖中,AI為最根本的破局關(guān)鍵。只要AI之路一錘定音,不遠(yuǎn)的將來(lái),"新阿里"或許就能從火中鳳凰涅槃。
中企角逐高地 站穩(wěn)腳跟方能制勝
回望中美AI角逐的整個(gè)賽道,確實(shí)存在一些阻礙因素。但如蔡崇信所說(shuō),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,中國(guó)無(wú)論在算力、算法,還是產(chǎn)業(yè)人才等基本面上,均遠(yuǎn)非不可"反超"。
中國(guó)以及企業(yè)都有著草木根深的產(chǎn)業(yè)化意識(shí)。AI賽道并不限于哪家獨(dú)大,而是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。只要始終緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)、保持開放合作,就一定能在未來(lái)的日子里迎頭趕上。
即便在短期相對(duì)落后,但中國(guó)企業(yè)已先人一步在全球開疆拓土。無(wú)論是阿里的數(shù)字貿(mào)易之路,還是騰訊、字節(jié)等的海外擴(kuò)張,均為AI產(chǎn)業(yè)布局找到了新的出海機(jī)會(huì)。
面對(duì)美國(guó)AI企業(yè)在賽道上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),中國(guó)企業(yè)正在謀求更高維度的戰(zhàn)略突圍。除了自主研發(fā)與產(chǎn)業(yè)鏈整合之外,全球化布局同樣是必由之路。
通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在海外市場(chǎng)的推廣,中國(guó)企業(yè)不僅可以獲取更多實(shí)踐場(chǎng)景積累經(jīng)驗(yàn),更重要的是對(duì)本土AI生態(tài)形成有力補(bǔ)充。這無(wú)疑將為未來(lái)中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入更加澎湃的動(dòng)力。
