來(lái)自網(wǎng)友“Ziyang”的提問：請(qǐng)問夏老師怎么看，上汽被迫失去MG印度公司的控制權(quán)和股份，諸如此類火中取栗的中國(guó)投資很多，夏老師還是覺得印度值得投資嗎？
答：我對(duì)在印度投資的事兒并沒有切身體會(huì)，也沒有實(shí)際接觸過這個(gè)業(yè)務(wù)，所以沒什么發(fā)言的資格。只是上汽MG出讓大于50%股份給印度的合資方，這屬于是一個(gè)企業(yè)達(dá)成的交易，那么既然成交了，說(shuō)明是雙方都同意。這不排除某種壓力或者是來(lái)自當(dāng)?shù)卣蛘呙嬗残缘囊螅皇沁@種商業(yè)模式我們并不陌生。中國(guó)的合資企業(yè)當(dāng)初也是這樣建成起來(lái)的，而且我們的汽車行業(yè)基本上都是從這種模式開啟的改革開放。這就是一種交易，所謂交易，就是各自開出條件，假如雙方接受，就是用自己的資源跟對(duì)方換取了想得到的利益。我們用這個(gè)方法放外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)我們要進(jìn)入別國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也接受了這樣的方式。從這個(gè)事件當(dāng)中，我得不出諸如“火中取栗”之類的結(jié)論，也不能看明白印度值不值得投資。
