想著做好店鋪，就要梳理下我們的運營方案，看看哪里有問題，及時去調整，迎接更多流量。店鋪不是孤立存在的，有多類型店鋪存在。產品不是孤品，有眾多同類產品在賣。做店鋪不是容易的事情，要跟同行競爭，那么我的店鋪怎么才能從中分一杯羹。

想著做好店鋪，就要有流量，有好的轉化，店鋪就會逐步進入正軌。但實際操作時，很多商家的店，就卡在了這個破局點上。今天結合我操作店鋪的經驗，重點說一下，我是如何通過優化店鋪權重，打開流量突破點，一步步把店鋪優化起來的。

一、如何突破流量瓶頸

在調整店鋪時，我主要優化兩方面的操作，一個是免費流量，也就是手淘搜索流量，以及手淘推薦流量。一個是付費流量的操作，付費這塊的主要就是關鍵詞推廣，或者精準人群推廣結合，配合主推寶貝，強化單品的搜索和人群權重，從而拿到更多流量。

流量在拉升的時候，免費流量是主要想著操作的，免費流量的突破是建立在關鍵詞的搜索排名，有好的轉化，有好的店鋪權重，產品權重之上的。在做好推廣的同時，要做好店鋪自身權重的調整，有好的競爭基礎，推廣會是錦上添花的作用。在引流操作的時候，重點就是拉升免費流量的操作，之前聊到的一些店鋪操作，都是從這方面去突破的。

在推廣的時候，你可以通過投錢去獲取流量，你可以投放500，競店就可以投放1000，一直對店鋪產生壓制，這樣進入競爭引流的模式，對店鋪來說不一定是有利的。

二、穩定店鋪權重的要義

現在流量的拉升，除了我調控推廣強化產品標簽，對流量拉升有幫助，另外就是店鋪自身權重的多維度優化。從店鋪的競爭排名規則，就能夠看到，店鋪權重的優化，同樣是流量爆發的前提。

尤其是搜索流量，推薦流量穩定，不單靠推廣，要靠自身實力夠硬，才能在店鋪的競爭中，有穩定的排名，穩定的流量入口。從本質上解決問題，才能抓住流量，短期爆發免費流量。任何店鋪想要經營好，提升權重是主要。

三、關乎流量增減的權重指標

店鋪的問題，都是從大的方面，深入到細節去分析調控。想著讓店鋪有好的競爭環境，就要從基礎去關注。當競爭放大的時候，拼的都是每個操作細節點。把自己武裝好了，流量來的時候，就可以及時抓住爆發點。

四、店鋪基礎指標

1、店鋪動態評分

店鋪動態評分，是買家評價之后，系統給出的店鋪多指標的服務水平。是賣家了解自身店鋪經營服務水平的直接參考數據，是面向商家以及買家展示的內容。在底層搜索權重中，動態評分是重要參考指標，所以對于評分低的商家，要去優化優化這點，否則評分低，會影響推廣效果。

優化的前提，是在行業中處于優勢，如果你說全行業都不好，那就是頂牛的想法。

（1）低評分，會直接影響產品的曝光
（2）低評分，會影響寶貝的搜索排名
（3）低評分，會影響店鋪活動
（4）低評分，會影響寶貝轉化
（5）低評分，會影響店鋪獲取平臺資源扶持

如果綜合能把DSR，在同層店鋪中，處于相對優質指標，你就可以有更好的競爭基礎。

2、店鋪層級/排名

想著店鋪流量穩定，店鋪要有增長的排名，穩定的層級，排名是店鋪每天的交易情況所在層級的橫向對比，排名在漲，店鋪的數據指標也是同步在漲。我們知道，店鋪流量的提高，是因為店鋪以及產品的各項搜索權重指標的增長，從而獲得了更好的競爭優勢，才拿到更多的流量，也就是我們常說的搜索遞增規則。

對于層級來說，不同層級，流量的天花板不同，對應不同的流量池。對于初級店鋪來說，店鋪自身競爭力最小，那么面對的流量池就是小流量池。要注意的是排名每天都在變化，層級是階段性變化，所以要去主動提升排名，提升并穩定層級，要不然下滑后，流量會掉的更多。

短暫的市場調整不是問題，店鋪自身數據的波動，會出現短期不可逆的免費流量下滑。到是只能靠其他流量的抬升，去止損。這就出現一個問題，流量池小，競爭力相對弱，那么如何拿到流量，就要看產品的競爭力。

五、產品競爭力指標

店鋪的競爭，流量的競爭，都是單個產品去進行對比的。單品爆款，多連接爆款，打開流量入口，才能持續穩定的拿到流量。